Все больше ведущих газетных издательств возвращаются к практике взимания платы за доступ к материалам на своих сайтах, которую использовали в 1990-х годах. Эксперты объясняют это тем, что посткризисный рост рекламной выручки не оправдал ожидания газет, и пока не могут с уверенностью говорить о том, насколько удачной будет "новая старая" модель.
Ниже есть продолжение.
...Финансовый кризис внес существенные коррективы в развитие рынка СМИ — все больше издательств стали вводить плату за чтение газетных материалов на сайтах газет...
[Так] рассчитывая покрыть убытки от рекламы в печатной версии и повысить выручку за счет сайта, о введении со следующего года платного доступа к некоторым онлайн-материалам заявила и The New York Times Company, которая издает газету The New York Times. Аналогичная тенденция наблюдается и в Азии. Ведущая деловая газета Японии Nikkei сделала часть материалов сайта платными в марте этого года. А недавно стало известно, что ее руководство изучает возможность повысить плату для иностранных читателей.
...в начале декабря Газетная ассоциация Америки...обнародовала новые данные о выручке американских газет от печатной и онлайн-рекламы, которая неуклонно падает уже четвертый год подряд. С июля по сентябрь она снизилась на 5,4% до $$$6,1 млрд по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. По словам Пола Верна, плохие показатели частично обусловлены спадом в последние два года, однако даже при лучших экономических условиях они все равно упали бы. "Издатели по-прежнему считают, что реклама не сможет тащить на себе весь груз. Аудитория показала, что готова платить за качественный контент до тех пор, пока цена справедлива. Так что издатели просто извлекают выгоду из готовности потребителей платить",— сказал ...Пол Верна...
Кроме того, эксперты связывают решение о переходе на платный цифровой контент с бумом мобильных устройств, в частности, электронных книг с возможностью выхода в интернет, смартфонов и планшетных компьютеров, при помощи которых люди намного чаще посещают онлайн-версии СМИ...13% респондентов при помощи смартфонов стали читать больше газет в электронном виде...
...Эксперт компании Enders Analysis Дуглас Маккейб считает, что издатели скорее всего будут подходить к развитию своей продукции с точки зрения "сервисной философии" — сначала определять запросы потребителей, а уже затем решать, когда и каким образом эти желания следует выполнять. "Потребители могут быть готовы платить именно за эти "услуги", а не за предоставление общих новостей",— отмечает Дуглас Маккейб...
...
...Хотя идея брать деньги с пользователей за получаемый ими контент кажется разумной, это неизбежно приведет к сокращению аудитории, которой так жаждут рекламодатели. Газеты утверждают, что их контент имеет ценность и взимание платы за него оправдано. Это правда, но многие люди все равно предпочтут бесплатное достаточно хорошего качества дорогому отличного качества.
Дилемма для газет заключается в том, как установить баланс между наращиванием читательской базы для привлечения рекламодателей и получением прибыли от этих читателей, притом что многие конкуренты предлагают свой контент бесплатно.
Компаниям зачастую приходится выбирать из нескольких вариантов, например между массовым и дорогим сегментами рынка. К счастью, в интернете газеты могут работать в обоих. Солидные газеты выбирают двойную стратегию. Они стараются увеличить рекламный бюджет, привлекая бесплатным контентом как можно большее число людей и предлагая при этом уже за плату дополнительный контент и услуги избранной группе пользователей, за доступ к которой рекламодатели могут заплатить и побольше. Вся тонкость заключается в том, чтобы правильно решить, сколько контента можно предоставлять бесплатно, чтобы привлечь рекламу, не отдав при этом слишком много, чтобы не лишиться в результате выручки от продаж.
По сути, новости — это товар, а анализ — нет. Значит, их необходимо разделить, причем доступ к анализу будет платным, а товар — бесплатным. Более того, если термином "вчерашние новости" зачастую называют то, что не особо ценно, то вчерашний анализ может оказаться очень ценным. Сейчас традиционная модель годовой подписки кажется устаревшей, и фиксированная плата за использование контента понравится большинству верных читателей и самых активных пользователей.
Покупая на iTunes отдельные песни, а не целые альбомы, потребители могут быть уже готовы принять эту модель и с газетами, покупая отдельные статьи. К сожалению, у iTunes конкурентная группа гораздо меньше, чем у The New York Times.
Неизвестно только, смогут ли доходы от онлайн-рекламы и от продаж покрыть огромные затраты газет. Вероятнее всего, будущие доходы окажутся ниже нынешних издержек, что вынудит газеты изменить сам принцип их работы. Если точнее, то следующий вопрос, на который им придется ответить, будет состоять не в том, сворачивать ли печатные издания, а в том, когда это сделать.
http://txt.newsru.com/finance/13dec2010/smi.html
http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=1556477&NodesID=4
No comments:
Post a Comment