Sunday, August 29, 2010

Overdose - The Next Financial Crisis (English)


An ABC - Four Corners documentary about the coming economic crisis, featuring Gerald Celente and Peter Schiff. Original air date: 23rd August, 2010.
http://www.youtube.com/watch?v=9Jlt9lHVS8E (Video has been removed)



See also:
http://www.toalexsmail.com/2013/08/07-2010-overdose-next-financial-crisis.html

Пентагон предостерегает, что Китай наращивает вооруженные силы

http://inopressa.ru/article/17Aug2010/times/pentagon1.html

Start-Up Nation -2 (Hebrew, Russian)

См. также Start-Up Nation.

Предупреждение: Этот пост страдает "пристрастием выживания" - Survivorship bias.

Несмотря на это, этот пост интересен тем, что показывает какие есть стереотипы изрaильскoгo предпринимaтеля.


Изрaиль считaется мирoвoй держaвoй бизнесa, a именa изрaильcких предпринимaтелей известны дaлекo зa пределaми стрaны.
Чтo является причинoй стoль высoкoгo рейтингa изрaильскoгo предпринимaтеля - смелoсть, изoбретaтельнoсть, спoсoбнoсть к импрoвизaции?

Предлaгaю вaшему внимaнию нескoлькo цитaт из интервью гaзеты "Глoбс" с ведущими изрaильскими предпринимaтелями.

Сама статья http://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=1000579269&fromMador=3266&fromErechMusafHP Hebrew
Ниже есть продолжение.


"Oн прoстo лезет из кoжи. Инoгдa этo хoрoшo, инoгдa не oчень."
Брунo Лaндсберг, 90, oснoвaтель и упрaвляющий кoмпaнией "Сaнo".




"Изрaильский предпринимaтель действует нa грaни выживaния в бoльшей степени, чем препринимaтели из других стрaн."
Дoв Мoрaн, 55, изoбретaтель "диск oн-ки", oснoвaтель и упрaвляющий кoмпaнией "Мoдo".




"Oн бoлее oптимистичен, не слишкoм вникaет в пoдрoбнoсти и склoнен рискoвaть."
Дoв Лaутмaн, 74, oснoвaтель и влaделец кoмaнии" Дельтa"




"Oн oблaдaет спoсoбнoстью к сoтрудничеству, oн берёт нa себя лидерствo и oтветственнoсть - кaчествa, кoтoрые прививaет Aрмия Oбoрoны Изрaиля."
Реувен Aгaси, 69, oснoвaтель и упрaвляющий кoмпaнией "Квиксoфт"




"Идёт нaпрoлoм, дерзкий и неистoвый, вне сдерживaющих рaмoк и кoнвенций."
Герцль Хaбaс, 50, президент кoнцернa "ХAБAС"




"У изрaильскoгo предпринимaтеля есть усердие и бoльшoе желaние сделaть кaк мoжнo бoльше денег."
Рaми Леви, 55, oснoвaтель и влaделец сети супермaркетoв "Рaми Леви"




"Внутреннее плaмя изрaильскoгo предпринимaтеля преврaщaет невoзмoжнoе в реaльнoсть."
Aди Штрaус, 43, oснoвaтель кoмпaнии "Aди'с Лaйф Стaйл"




"Изрaильских предпринимaтелей oтличaет смелoсть и нoвaтoрствo."
Эли Зoглoбек, упрaвляющий кoмпaнией "Зoглoбек"



http://www.megapolis.org/forum/viewtopic.php?f=20&t=57750
http://www.globes.co.il/news/article.aspx?did=1000579269&fromMador=3266&fromErechMusafHP

ERP системы в 3-х актах


Внедрение ERP системы в 3-х актах, с прологом и эпилогом

Некоторые утверждают, что серьезные ERP-системы имеют 100% внедряемость и поддержку производителя.

На практике это обычно выглядит так:

Пролог — охмурение. К гендиру/заму/главбуху еженедельно (а то и ежедневно) ходят люди с горящим взором и вдохновенно рассказывают о чудесах такой-то системы, демонстрируя красивую полиграфию. Сулят счастье, радость, откаты и путевки на курорты. Называют громкие имена и бренды. Контракт подписан.

Ниже есть продолжение.



Акт I — люди с горящим взором начинают внедрять. Проводят тренинги для персонала, показывают слайды, рисуют таблицы. Ужасаются от того, как работает предприятие, обещают, что этот ужас скоро закончится и наступит всеобщее счастье. На все вопросы отвечают, что «будет все, и даже больше», подробностей избегают. Персонал подозрительно хмурится, но вот уже завозят новые сервера, обновляют рабочие станции и все потихоньку начинают верить в светлое будущее.

Акт II — начинаются сложности. Обычно к этому времени люди с горящим взором исчезают и на их место приходят неопрятные, замученные жизнью люди, которые уже могут говорить на одном языке с рядовым персоналом. Выясняется, что новая система настолько новая, что приходится вести весь учет заново, а все начальные данные вводить вручную. А это месяц-другой работы, без учета исправлений и доработок. После ввода начальных данных помимо того, что они отличаются от оригинала на десяток-сотню миллионов рублей, вдруг выясняется, что некоторые операции сделать невозможно. Не предусмотрено. Или предусмотрено, но не работает. Или работает, но не так, как надо. Или работает правильно, но для этого нужно половину действующих бизнес-процессов менять. Внедрители вздыхают, морщат репу, куда-то звонят, что-то спрашивают, объясняют, просят, пишут, перезванивают…

Акт III — начало конца. Наступает ситуация, когда «верхи» уже не могут (больше ждать), а «низы» не хотят (больше мучиться). В какой-то момент принимается волевое решение отдать концы, спалить мосты и начать работу в новой системе. Персонал тихо паникует, внедрители дергаются и стараются не контактировать с персоналом. И вот оно свершается. В лучшем случае предприятие работает вполсилы — половина сил и времени уходит на ручное выполнение того, что обычно делалось автоматом, плюс исправление ошибок. Постоянные скандалы. Руководство ругает персонал, персонал ругает внедрителей, внедрители ругают персонал и руководство. Клиенты ругают всех подряд.

Эпилог — через некоторое время персонал приспосабливается, некоторые моменты действительно удобнее, чем раньше, а в некоторых случаях приходится помучиться. Но в целом повышается аккуратность, ибо если раньше можно было легко исправить мелкие ошибки, то сейчас любая мелочь может застопорить работу. Персонал становится очень консервативным и придирчивым, некоторые клиенты психуют из-за того, что их заставляют ходить по струнке. Внедрители избегают всяческих контактов с предприятием, устанавливают только необходимые обновления. Отдел ИТ пытается решать проблемы своими силами, изобретая костыли, скрипты, оболочки, хаки, плагины, утилиты и прочие фокусы. Обычно все это сводится к доступу к SQL DB из стороннего софта, с риском что-то нарушить в работе системы.

Занавес — боссы предприятий в сауне меряются крутостью своих ERP-систем, кто больше бабла на них потратил. А в это время операторы с тоской вспоминают старую систему, где хоть и был некоторый бардак, но работать было легко и удобно.

http://habrahabr.ru/blogs/erp_systems/102860/

Грецию охватила депрессия


...Прогнозы на будущее представляются в мрачном свете, несмотря на масштабные усилия Афин привести в порядок государственные финансы. Драконовские меры сокращения, введенные правительством, позволили снизить дефицит бюджета страны на невероятные 39.7%, после того, как предыдущие лидеры государства безрассудно тратили доходы от налогов и подделывали статистические данные на протяжении многих лет. Новые меры позволили сократить государственные расходы на 10%, что на 4.5% больше, чем требовали Евросоюз и Международный валютный фонд...

Ниже есть продолжение.


...Мелетис - поденщик, который раньше работал до 300 дней в год. В этом году ему с трудом удалось найти работу пока что только на 25 дней. Это дает ему 25 страховых марок, в то время как ему нужно 100, чтобы застраховать себя и свою семью, включая больную раком жену. Мелетиса постоянно волнует один и тот же вопрос, где взять деньги на оплату больницы. Пособия по безработице в размере 460 евро (590 долларов) в месяц выплачиваются максимум в течение года и только при условии, что он может предъявить по крайней мере 150 марок за последние 15 месяцев. Вряд ли найдется такой рабочий в судостроительном районе Перамы, который мог бы выполнить данное обязательство. Безработица в городе насчитывает от 60% до 70%, согласно исследованию, проведенному Пирейским университетом. Около 77% греческих судостроительных компаний сообщают, что они удовлетворены качеством работы, выполненной в Пераме,однако, практически половина компаний отправляют свои корабли на ремонт в Турцию, Корею или Китай. Они объясняют это тем, что в Греции слишком высокие расценки. В стране процветает бюрократия, постоянно вспыхивают забастовки, утверждают руководители компаний, а трудовые споры зачастую задерживают сроки поставки.
...спад в судостроительной отрасли указывает на усиливающуюся неспособность греческой экономики конкурировать на международном уровне. Ни одна из отраслей промышленности не выдержит конкуренцию с иностранными компаниями в плане производительности. По оценке экспертов, ВВП страны сократится на 4% по результатам всего года. Для сравнения, в Германии ожидают, что рост ВВП составит 3%.


...Пакет мер премьер-министра Греции Йоргуса Папандреу по ужесточению экономии нанес сильный удар по экономике страны. Данный пакет включал в себя сокращение размеров заработных плат греческих государственных служащих до 20% и пенсий, а также повышение многочисленных налогов. В итоге у греческого населения становится все меньше и меньше денег, которые они смогут потратить, что ведет к повсеместному снижению продаж. Это катастрофическая ситуация для страны, где 70% объема производства составляет частное потребление. Короткой прогулки по торговым улицам Афин достаточно, чтобы оценить масштабы текущего спада. Во всех витринах магазинов целого квартала на улице Стадиу стоят красные вывески - "сдается". Согласно данным Греческой национальной торговой конфедерации (ESEE), 17% всех магазинов в Афинах заявили о своем банкротстве. В провинциальных городках дела обстоят не лучше...


...Страну охватила депрессия. Кажется, что все катится по наклонной. Спираль продолжает раскручиваться, и ситуация складывается безвыходная. Хуже всего, что никто не надеется на то, что однажды все изменится к лучшему. Безработица в стране является еще одни фактором в пользу данной тенденции. В 2009 году она составляла 9.5%. В этом году она может увеличиться до 12.1%, и по прогнозам экономистов, достигнет 14.3% в 2011 году. Тем не менее, это официальные данные, предоставленные Анхелем Гурриа, генеральным секретарем ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и развития). Во Всеобщей конфедерации греческих рабочих (GSEE) считают такой прогноз слишком оптимистичным. По их мнению, 20% - наиболее вероятный показатель безработицы в будущем году. Последний раз такой высокий уровень безработицы был зафиксирован в 1960 году, когда тысячи греков были вынуждены бежать из своей страны. Между тем, покупательская способность, по данным GSEE снизилась до уровня 1984 года.

Преподаватель политологии в Афинском университете, выступил на телевидении с предупреждением, что худшие времена только впереди. Он прогнозирует большую волну увольнений, начиная с сентября, которая будет иметь "чрезвычайные последствия для общества". "Цены растут с каждым днем, заработка практически нет, как я могу платить более высокие налоги во имя спасения страны? Как такая схема вообще может приносить результат?" - спрашивает Никос Мелетис, судостроитель. Его друзья, собравшиеся в небольшой кафешке на причале Перамы, постепенно начинают поднимать свой голос. Безработные, отчаявшиеся и злые на политиков, благодаря которым они оказались в таком трудном положении. Они больше не доверяют политическим партиям, равно как и к профсоюзам. Многие считают, что профсоюзы организовывают забастовки в своих интересах. Однако, по словам Никоса Мелетиса, все, что интересует его на данный момент, - это дневной заработок, его хлеб. Он бы с удовольствием помогал стране и платил налоги, будь у него работа. Однако вера высококвалифицированных рабочих, глав семей, жителей Греции, просто-напросто втоптана в грязь. "Если правительство лишит мою семью хлеба, я приложу все усилия, чтобы уничтожить их", - заявляет Мелетис. "Если это случится, не стоит называть нас анархистами. Мы главы наших семей и находимся в отчаянии". По его словам, напряжение в стране растет с каждым днем. Обстановка в стране все больше накаляется, и рано или поздно, ситуация выйдет из-под контроля.

Подготовлено Forexpf.ru по материалам Spiegel Online

http://www.forexpf.ru/_newses_/newsid.php?news=345044