Хазин: фатальные ошибки управления СССР

Фильм Троя (2004)

Очень хороший фильм. Жанр фильма-историческая драма. В фильме много батальных сцен.


Ниже есть продолжение.

В основу сценария была положена эпическая поэма Гомера "Илиада" и "Одиссея", повествующая об истории троянских войн (приблизительно 1200 лет до н. э.). Текст "Илиады" описывает только девятый год Троянской войны. Эпизод взятия Трои при помощи Троянского коня описан в гомеровской "Одиссее" и в других античных произведениях, а эпизод гибели Ахиллеса от стрелы, попавшей в пятку, описан в поэме "Метаморфозы" Овидия. Кроме данных произведений, автор сценария при написании использовал также «Энеиду» Вергилия, собрание мифов "Мифология Булфинча". По словам Бениоффа, это не был совпадающий с оригиналом пересказ, автор хотел сконцентрироваться на человеческом аспекте истории. Этим мотивируется отсутствие богов в сценарии. Бениофф восхищается героями Ахиллесом и Гектором, и их противостояние становится основной темой фильма: «Это фильм не из категории хорошие-плохие. Это не эпическое сражение добра против зла. Это не люди против орков. Это люди сражающиеся с людьми, и поэтому я считаю, что это великий и трагический рассказ о войне».

В фильме показана любовь между братья, любовь отца и сына, различие между Родиной как собрание людей её населяющих и как государства, основной темой является такие качества как честь, слава, жизнь.

В качестве мелкой критике скажу лишь, что люди никогда не знают, что присутствует при некотором историческом событии. Часто "маленькие и победоносные" войны идут совсем не так, а событие, которое считалось "эпохальным" через 10 лет вовсе забывается.

Хазин: настоящие евреи сидят в Израиле и работают

бить будут гомосексуалистов и банкиров

Балаган с отменой летнего времени в Израиле 2013

...В связи с тем, что кнессет продлил действие периода летнего времени, который ранее истекал 8 сентября, до 27 октября, на сей раз большинству пользователей придется перевести стрелки вручную...предлагается выбрать для переустановки часовой пояс Греции, где летнее время также истекает 27 октября. В этом случае перевод часов произойдет автоматически...

http://cursorinfo.co.il/news/novosti/2013/09/01/izrail-nachinaet-zhit-po-grecheskomu-vremeni/

Пояснение: В прошлом году, в соответствии с законом от 2005 года, переход на "зимнее" время осуществлялся на выходных между Рош hашана и Йом Киппур. Если бы в этом году перевод стрелок был по тому закону, то он бы осуществился бы в ночь на 8 сентября. Однако, в этом году Кнессет дважды менял закон, первое изменения передвинуло дату в этом году на ночь на 6 октября, однако после этого было ещё одно изменение на ночь на 27 октября.

Если у вас синхронизация времени проводится автоматически, я рекомендую во всех вышеприведённых датах проверить, что у вас правильное время. В случае ручного перевода часов, не забудьте перевести часы в ночь на 27 октября. Сотовые компании рекомендуют другой вариант - автоматический перевод стрелок, но в другом часов поясе, к примеру, в часовом поясе Афин. Тогда стрелки часов автоматически переведутся в правильный день (правда на 2 часа позже, чем нужно). Не лишним будет напомнить, что нужно быть внимательным при использовании любых часов (особенно, не ваших), так как они могут идти неправильно.

См. также:
Перевод часов

Donald Rumsfeld Unknown Unknowns ! (English)

There are known knowns; there are things we know that we know.
There are known unknowns; that is to say, there are things that we now know we don't know.
But there are also unknown unknowns – there are things we do not know we don't know. ”

—United States Secretary of Defense, Donald Rumsfeld

The above statement was made by Rumsfeld on February 12, 2002 at a press briefing where he addressed the absence of evidence linking the government of Iraq with the supply of weapons of mass destruction to terrorist groups.

http://en.wikipedia.org/wiki/There_are_known_knowns

Фильм Лютер (2003)

Лютер (англ. Luther) — биографический фильм о жизни и реформаторской деятельности Мартина Лютера. Фильм довольно точно (см. ниже неточности) показали основные моменты Реформации. Некоторые наиболее яркие моменты я опишу ниже.

Ниже есть продолжение.

Мартин Лютер родился 10 ноября 1483 в Айслебене, Саксония, там же и умер 18 февраля 1546. Он был христианским богослом, инициатор Реформации, переводчиком Библии на немецкий язык. Его именем названо одно из направлений протестантизма.

Согласно Максу Веберу, лютеранская проповедь не только дала толчок Реформации, но послужила поворотным моментом в зарождении капитализма и определила дух Нового Времени.

Мартин Лютер был послушным монахом, прилежным теологом. Он "возрвал" католическую церковь изнутри.

Римский папа Лев X ввел практику индульгенций 18 октября 1517 года в целях покрытия расходов на строительство собора святого Петра в Риме (он существует до сих пор, в Ватикане). Увидев индульгенции у своих прихожан, Лютер приходит в возмущение. 31 октября 1517 он прибивает к дверям церкви свои 95 тезисов и требует публичной дискуссии. Тезисы были также отправлены епископу Бранденбургскому и архиепископу Майнцскому.

...Недовольство политикой Рима и практикой индульгенций наблюдались и раньше, но доктор теологии и монах-августинианец Мартин Лютер затронул теологический аспект этой практики, который лег на благодатную почву. Немалую роль в опубликовании тезисов сыграла личность монаха-доминиканца Иоганна Тецеля, который беззастенчиво торговал индульгенциями в Виттенберге.

Стоит добавить, что выступления против папства были и раньше. Однако они носили другой характер. Возглавленные гуманистами выступления против индульгенции рассматривали проблему с точки зрения человечности. Лютер же критиковал догмы, то есть христианский аспект учения...

...Прибития тезисов к дверям церкви в фильме, ИМХО, показано довольно смазано. Однако после этого там есть очень сильная сцена.

...Как известно Библия Гутенберга вышла в первой половине 1450-ых, т.е. всего около 60 лет назад (на момент публикации 95 тезсиов). Хотя к концу XV века в Германии было свыше 50 типографий, а печатников — свыше 200, печатилсь в основном "священные книги". Во времена жизни Шекспира, а это почти на 100 лет позже, многие пьесы, так и не попадали в печать. Так вот, в фильме показана сцена, в которой с двери церкви снимают "95 тезисов". На вопрос, зачем это делать, пусть все читают, следует ответ, а все и увидять и "95 тезисов" печатают...

Публикование 95 тезисов вызвало резкую реакцию в Риме и понимание немецких князей, что предопределило религиозный раскол Европы на преимущественно германских протестантов и романских католиков. Через 3 года после выпуска тезисов тогда уже небезызвестный Мартин Лютер был отлучен от Католической Церкви решением Папы Римского, что стало началом быстрого разветвления и большого раскола в Церкви. От этих конфликтов вспыхнула волна религиозных конфликтов и войн в западной Европе.

Примечательно, что во время Крестьянской войны 1524—1526 годов Лютер выступил с резкой критикой бунтовщиков, написав «Против убийственных и грабящих орд крестьян», где назвал расправу с зачинщиками беспорядков богоугодным делом. Хотя именно эти выступелния привели к "раскулачиванию" церкви и некоторому облегчению в положении крестьян.

Исторические неточности:

* Когда Лютер был монахом, все обращаются к нему мирским именем Мартин.
* В фильме Лютер при цитировании Библии указывает главу и стих цитаты, тогда как Библия была разделена на главы и стихи лишь в 1546 году, да и тогда это деление не было повсеместным.
* Про Альберта Бранденбургского сказано, что он архиепископ двух немецких епархий и желает приобрести третью. В действительности, он был архиепископом только одной епархии перед получением архиепископства в Майнце.
* В фильме именование «юнкер Георг» дается Лютеру перед отъездом из замка Вартбург. В действительности он жил под этим именем в замке.
* В сцене Аугсбургского рейхстага, вся знать, включая курфюрстов, решила защищать новое учение. В действительности, большинство курфюрстов оставались католиками. Только два из этих семи курфюрстов должны были встать: Иоанн Твердый, курфюрст Саксонии (это показано в фильме) и маркграф Бранденбурга. Трое курфюрстов были католическими архиепископами, и ещё один, король Богемии, был братом Карла V Фердинандом.
* В фильме Золотую Розу дают Фридриху Мудрому как взятку, чтобы он выдал Лютера Папе. В действительности, Золотую Розу ему прислали раньше.
* В конце фильма Лютер дарит свой перевод Библии Фридриху Мудрому. В действительности они не встречались.

http://ru.wikipedia.org/wiki/Лютер (фильм)

Фильм Europa Report

"Европа"-научно-фантастический фильм о международной космической экспедиции к четвертому спутнику Юпитера, которую снаряжает некая частная корпорация. Действия фильма происходят в 2061 г. Формат фильма — найденные плёнки, такой псевдодокументальный фильм, лично мне он напоминает реалити шоу. В скобках отмечу настоящий проэкт Mars One — частный проект полета на Марс с последующим основанием колонии на его поверхности и трансляцией всего происходящего по телевидению, более того в Голладнии будет устроено реалити-шоу по отбору космонавтов. Фильм в целом понравился. Для любителей жанра научной фантастики.


Начало в фильме сильно затянуто. Довольно много времени занимает просто свыкнутся с необычным форматом. Думаешь, что "фильм ещё не начался". Фильм прославляет стремление человечества "раздвинуть границы познания", даже ценой человеческой жизни, извечную попытку ответить на вопросы "кто мы?", "откуда мы?", "одиноки ли мы во Вселенной".

В фильме космонавты показаны обычными людьми, со свомим странностями и особенностями. Вместе с тем, они не задумываясь жертвуют собой ради достижения чего-то бОльшего. Концовка фильма особенно удалась.

Эксперты: американская атака может произойти уже ближайшей ночью

Военные комментаторы полагают, что американская атака в Сирии может начаться уже ближайшей ночью или ночью позже. Сегодня утром территорию этой страны покинули международные наблюдатели, которые расследовали причины и последствия химической атаки на прошлой неделе, в результате которой погибли как минимум 350 человек.

Согласно предположениям, основной причиной отсутствия реакции со стороны США было нахождение в Сирии международных наблюдателей. Сейчас, таким образом, плацдарм для атаки расчищен.

[Вместе с тем] военный удар по Сирии может быть нанесен в среду, 4 сентября, когда в Израиле будут отмечать наступление нового года по иудейскому летосчислению. О такой возможности заявил президент Франции Франсуа Олланд.

...4 сентября состоится заседание парламента Франции, где планируется обсуждение сирийской проблемы....Олланд может отдать приказ атаковать Сирию раньше...президенту Франции для подобного решения одобрение парламента получать вовсе не обязательно.

Ниже есть продолжение.

http://cursorinfo.co.il/news/world/2013/08/31/eksperti--amerikanskaya-ataka-mozhet-proizoyti-uzhe-blizhayshey-nochyu/
http://cursorinfo.co.il/news/novosti/2013/08/30/smi--soyuznie-voyska-nanesut-udar-po-sirii-v-kanun-rosh-hashana/
http://txt.newsru.co.il/mideast/31aug2013/quweit8004.html

"Хизбалла" стягивает силы к границе с Израилем

Ливанское новостное агентство сообщило, что террористическая организация "Хизбалла" приступила к разворачиванию сил в Южном Ливане. Делается это в нарущении резолюция № 1701 Совета безопасности ООН, принятой в августе 2006 года и запрещающий нахождение боевиков на этой территории.

Согласно сообщению, руководство шиитской террористической организации проводит экстренные совещания по поводу возможной атаки США и союзников по Сирии. Как указывается в сообщении, лидеры "Хизбаллы" готовятся к различным вариантам развития событий.

http://cursorinfo.co.il/news/novosti/2013/08/29/hizballa-razvorachivaet-sili-v-yuzhnom-livane/

Израиль и Турция сблизились из-за нестабильности в Сирии

Маршрут через Израиль стал основным способом торгового взаимодействия между Турцией и арабскими странами... В результате войны в Сирии, которая раньше была основным сухопутным мостом между Турцией и Ближним Востоком, маршрут через Хайфу получил большое стратегическое и коммерческое значение. Товарооборот по этому пути свидетельствует о растущих экономических связях между Израилем и Турцией.

«Мы получаем намного большие объемы продуктов из-за закрытия сирийских границ», — сказал Дрор Веред, менеджер грузового терминала, который открылся в 1994 году после того, как Израиль и Иордания подписали мирный договор

http://www.gazeta.ru/politics/news/2013/08/28/n_3142905.shtml

Иран выводит своих военнослужащих из Сирии

Верховный лидер Исламской республики аятолла Али Хаменеи распорядился отозвать из Сирии иранских военных. В общей сложности будут выведены 12 тысяч военнослужащих.

...Предполагается вывести иранских солдат в ближайшее время, пока возможная атака на Сирию со стороны западных стран не лишит их такой возможности. Иранцы опасаются, что первыми целями атак станут аэропорты, после чего не будет возможности вылететь из Сирии.

http://txt.newsru.co.il/arch/mideast/28aug2013/iran_0015.html
http://cursorinfo.co.il/news/novosti/2013/08/28/iranci-begut-iz-sirii/

Ашкелон готовится к войне с Сирией

Опыт последних лет показал: если возникает угроза на севере страны, значит, на юге в любой момент можно ожидать ракетных обстрелов из Газы. Об этом заявил мэр Ашкелона Бени Вакнин.

После "размежевания" Ашкелон неоднократно подвергался обстрелам из сектора. За последние пять лет на город упало более 500 ракет, несколько человек были убиты, десятки ранены.

http://cursorinfo.co.il/news/novosti/2013/08/29/ashkelon/

ЦАХАЛ переводит на север дополнительные батареи ПРО

Командование ЦАХАЛа приняло решение перевести на север еще одну батарею системы противоракетной обороны "Железный купол" в дополнение к той, которая уже несет дежурство в районе Хайфы...

Еще одну батарею планируется развернуть в районе Гуш-Дана. Напомним, что на текущий момент ЦАХАЛ располагает только пятью батареями "Железного купола". Еще пять батарей планируется произвести в ближайшие два года на средства, выделенные США.

Кроме того будет снята с учений и переведена для развертывания в Галилее батарея ПРО Patriot... две батареи Patriot развернуты возле Хайфы и в Гуш-Дане.

Батареи ПРО "Хец-2" приведены в состояние повышенной готовности на случай запуска в сторону Израиля сирийских ракет Sсud-D и иранских ракет "Шихаб-3" и "Саджиль".

http://txt.newsru.co.il/arch/israel/28aug2013/pro310.html
http://www.ynet.co.il/articles/0,7340,L-4423314,00.html
http://www.nrg.co.il/online/1/ART2/503/220.html?hp=1&cat=875&loc=1

Список убежищ в Гуш Дане (Hebrew)

http://www.ynet.co.il//articles/0,7340,L-4423767,00.html

Сатановский: Сирийский кризис: США расчищают путь к Ирану

Сатановский: Запад готовится к удару по Сирии.

Глава спецкомиссии ООН: свидетели указывают на то, что химоружие применили повстанцы

Глава спецкомиссии ООН по Сирии Карла дель Понте в интервью швейцарскому телевидению заявила, что показания свидетелей наводят на мысль, что зарин в ходе недавнего инцидента в Сирии был применен противниками Башара Асада, а не правительственными войсками. Она также подчеркнула, что ее группе пока не удалось найти доказательств применения химического оружия режимом Башара Асада.

На выступление Карлы дель Понте по швейцарскому телевидению обратила внимание газета Wahington Times.

http://txt.newsru.co.il/arch/mideast/27aug2013/syria_0012.html

ערוץ 10: אופציות התגובה של אסד על התקיפה (Hebrew)

צבי יחצקאל ורון דניאל

[07-2010] Overdose: The Next Financial Crisis (English)

Gerald Celente, Peter Schiff

With the US raising their debt ceiling, are we in a global bail-out bubble that will eventually burst? This doc offers a fresh insight into the greatest economic crisis of our age: the one still awaiting us.

The financial storm that has rocked the world began brewing in the US when congress pushed the idea of home ownership for all, propping up those who couldn't make the down payments. When it all went wrong the government promised the biggest financial stimulus packages in history and gargantuan bailouts. But what crazed logic is that: propping up debt with more debt? "They're giving alcohol to a drunk: it just sets him up for a bigger hangover."

July 2010

http://www.youtube.com/watch?v=4ECi6WJpbzE

See also:

An ABC - Four Corners documentary about the coming economic crisis, featuring Gerald Celente and Peter Schiff. Original air date: 23rd August, 2010.

http://www.toalexsmail.com/2010/08/overdose-next-financial-crisis-english.html

Нюансы стагнации. Часть третья.

Сокращено. Форматирование моё.

Часть первая.
Часть вторая.
Часть третья.

...
Оптимизация первого рода. Получить с тех же людей больше работы за меньшие деньги.

Оптимизация второго рода. Выявить в бизнес-цикле лишнюю, контрпродуктивную работу и ликвидировать ее.
...

Ниже есть продолжение.

...Про два варианта я писал до конференции. Но пообщавшись с народом, я вспомнил про третий.

Третий вариант заключается не в отказе от лишней работы, а в отказе от работы необходимой.

Начну издалека. Помните, я выше писал, что реклама перестала работать. Так это не значит, что реклама не нужна. Нужна работающая реклама. Ребята, отказ от рекламы – не выход. Отказ от стройки – не выход.

После меня выступали ижевские Марки с оптимизационным докладом. Суть свелась к тому, что "вот мы убрали всю фигню, все развитие, теперь стройку можно протащить через обращение совета директоров к совету акционеров, и, обалдеть-сюрприз у нас скакнула прибыль. Теперь мы платим классные дивиденды!" Ага.

Чтобы корова меньше ела и больше давала молока ее нужно меньше кормить и больше доить. Кто бы спорил.

Сейчас я скажу простую и жесткую вещь. С точки зрения организации бессмысленно заниматься оптимизацией ради оптимизации. Нужно понимать ради чего идти на жертвы. Нужна инвестиционная идея. Если мы сводим смысл движения к тому, чтобы достать дивиденды и стоговать их на счетах, то тогда извините, продажа на пике значительно более рациональное действие.

Я тут пообщался с народом. Слышал такие рассуждения: "Я тут управляющий, занимаюсь оптимизацией. То прикрыли, се прикрыли, прибыли много, мы ее отдаем наверх". "И чо?", "Ну как... классно, бизнес прибыльный". А дальше что? Отказ от развития – это отказ от перспектив. Если у предприятия нет перспектив, то не сегодня, так завтра его все равно сольют. Скажут тебе спасибо и выдадут чугунный парашют...

Одно дело, когда есть инвестиционная идея, деньги перекладываются из направления в направление. Скажем в 2003-м году RiNet откровенно клал болт на диалап [dial up] направление, ничего в диалапе не развивал и все ресурсы перезаливал в езернет [Ethernet]. Тогда да.

Короче, не надо путать оптимизацию и отложенную гибель. Если ты в лесу умираешь от голода – ну можно конечно, отрезать себе ногу, пожарить и съесть. Но это, извините, не выход. Не смотря на временную сытость, тебе неизбежно конец – отрезание ноги превращает тяжелое положение в безнадежное.

Сорри за чернуху. Но я вот выговорился и могу продолжать...

Итак, чтобы вести оптимизацию второго рода (выявлять в бизнес-цикле лишние или аварийные куски) организации требуется умный человек. К сожалению.

Проблема умного человека

Почему к сожалению? К сожалению потому, что умные люди это большая редкость. Большую часть задач предприятия можно покрыть людьми дисциплинированными, энергичными, ответственными. Да чего там... есть куча мест, где нужно, чтобы человек просто дошел до работы. Тем не менее, существует довольно большой класс проблем, где нельзя продвинутся без умного человека.

Тут возникает вопрос – что такое умный человек? Определения могут быть самые разные, но я для себя формулирую так:

В моем понимании умный человек, это человек способный:

- вникнуть в проблему;
- найти к ней правильный подход

Почему я так акцентируюсь на этом моменте? Потому что это опять же особенность фазы. Предыдущая фаза была характерна тем, что было абсолютно понятно что, зачем и как делать. Нужно было просто масштабировать. Для решения задачи масштабирования нужны энергичные люди со здравым смыслом. Стагнация характерна тем, что совершенно непонятно, что именно нужно делать. Вариантов действий масса, все стремные, действия и бездействия опасны. Нам нужно нащупать дорогу через опасную трясину. Как решить эту задачу? Нужно или сделать дочерта попыток (большая часть подохнет, один спасется и передаст правильный алгоритм остальным), или нужен проводник, который может провести через трясину. Ну, например, у него есть соответствующее чутье и понимание – что нужно делать, чего делать не нужно. Найти такого проводника – сложно. Удостовериться, что он реально в теме, а не просто умело делает загадочный вид, сложно и дорого. Тем не менее, если такой человек нашелся – многие проблемы решаются значительно дешевле, чем если такого человека у вас в команде нет...

О каких проблемах идет речь? Да, в принципе, о любых. Любая задача, если она решена по-умному – решается лучше, чем если она решается по-дебильному. Или не решается. Или решается по-умному, но не с первого прохода, а с десятого прохода. Примеров миллион. Правильно сделать рекламу (чтобы она все-таки работала), правильно выстроить графики дежурств, спроектировать информационную систему, принять решение о внедрении дорого, но производительного инструмента, отработать процедуру опроса аварийного клиента.

Да вот хотя бы сейчас, мы на форуме трем [обсуждаем] про электронные ключницы [lock]. Подходы могут быть разные. Можно ставить электронную ключницу, можно завести журнал и его бдительно читать, можно уйти от разных замков на систему единого ключа, можно сделать замки кодовыми, или дистанционными, можно вообще ничего специального не делать (в случае чего орудовать пинганом или болгаркой). Вопрос – какой подход правилен и при каких граничных условиях? Как только ты примешь какое-то решение, ты получишь на борт какой-то набор достоинств и недостатков. Если ты не угадаешь с балансом, то ты влетишь. Угадаешь – молодец. Хорошо бы, конечно, чтобы на первом же этапе, при проработке решения присутствовал умный человек.

...Есть у меня товарищ – Алексей Силуянов. Собственно, продукт топология "topo.rinet.ru" писала его команда под наш заказ. Основная же разработка этой команды – система умный дом. Они ее довольно долго разрабатывали, отлаживали, сейчас выводят на рынок. В принципе, очевидно, что им-то нужно выходить не на конечного клиента, а на структуры, которые занимаются строительством коттеджей. Однако такие структуры не спешат связываться с российской ноунейм разработкой (что логично), поэтому у них задача момента развернуть какую-то базу внедрений. Для продвижения же продукта нужен сайт. Это была преамбула. А теперь сама история. У нас же в стране нельзя просто так взять и обратиться в контору, чтобы тебе сделали сайт. Сделают какую-нибудь херню.. Я вот довольно много сил и нервов вложил в то, чтобы рядом с нами раскормить команду сайтостроителей – и как-то все впустую – люди делают сайты, но какие-то унылые. Безыдейные продукты получаются. И вот, значит, моему товарищу потребовалось сделать работающий сайт. Про то, что делать работоспособные сайты рядовые сайтостроители не умеют Леша вкурил [понял] довольно быстро. Вопрос – что делать? Космических денег, чтобы обратиться к правильным чувакам у него нет. Да и гарантий нет. Мы вот затеяли сайт переделывать, обратились в крутую контору (defa.ru, если чо) – денег нормально отвалили, результат удручающий (там, похоже, контора в процессе распада).

Другой бы пропал. Но Леша (осознав глубину бездны), не расплакался, стал вникать в вопрос сам. Почитал, послушал вебинары, разобрался, нашел контору, выдал ей ТЗ [технический заказ], понял что контора не але [плохая], плюнул, пошел на фриланс [freelance], выдал им декомпозированные задачи, добился реализации. Получил сайты...

История не про то, что можно сделать хороший сайт. А про то, что если за дело берется умный человек, то можно сделать хороший сайт с первого раза. При том, что обычные люди годами делают сайты, и как делали унылое говно, так и продолжают делать.

Так же и в провайдинге. Можно годами ребутить хабы [to reboot hubs], а можно вникнуть, почему они виснут и сделать так, чтобы не висли. А можно, опять же годами ребутить. И это нравственный выбор организации – включать голову или размахивать длинным болтом.

Чуть выше, я давал описание, что должен сделать метаруководитель. Повторюсь:

- вникнуть в проблему;
- найти к ней правильный подход;
- уметь планировать. (Простраивать цепочку действий ведущих от текущего состояния к цели);
- удерживать проекты в сознании (понимать, что по какому направлении происходит, что буксует, куда проект идет, в какой точке находится);
- обеспечивать исполнение проекта (Обосновывать какие-то нужды начальству, согласовывать действия с линейным менеджментом, не давать проект утопить в волоките);
- понимать – соответствует ли результат целям и проводить коррекцию.

Теоретически, можно было бы собрать работоспособную пару. Умный человек понимает, что именно нужно делать – когда решение есть и оно предположительно правильно, а довести до реализации может другой человек – человек энергичный, у которого обязательно наличествует "так называемая практическая сметка плюс, так называемый здравый смысл". (с)

На практике... очень сложна операция переноса видения из одной головы в другую. Хотя... черт его знает. По-настоящему умных людей я встречаю довольно редко. Я уже выше жаловался. "В принципе правильные решения, оказываются убиты ужасной реализацией" – ну так вот повторю это еще раз. Я может быть не гений, но какие-то простые вещи придумать могу. Дальше я это спускаю на подразделение – вроде все разжевываю, что зачем, почему. А на выходе зачастую получается – "Это Бог так захотел. Даже не суйся – разбираться бесполезно. Надо исполнять высшую волю". То есть. Или значит, нужно как-то качать скилы [skills, навыки] по растолковыванию людям целей проектов. Или искать/растить пресловутых метаруководителей – людей, у которых есть правильное видение, и которые в состоянии сами проект провести от начала до конца. Второе – соблазнительней.

Есть еще такая точка зрения. А давайте мы сделаем отдел развития. Будут у нас, значит, энергичные и дисциплинированные люди крутить всякие колесики, а будут еще отдельно сидеть люди умные (отдельно, чтобы своим раздолбайством не убивали дисциплину), которые будут новые продукты разрабатывать, анализировать эти колесики на адекватность ситуации, от чего дела у конторы будут идти все лучше и лучше.

Не отрицая принципиальную жизнеспособность концепции, хочу обратить внимания на два обстоятельства, осложняющие практическую реализацию.

Во-первых. Как я уже несколько раз говорил выше – мало понять, что нужно изменить – нужно еще и изменить. Это значит, что нужно транслировать правильное понимание на операционные подразделения. Они, конечно, могут нововведения принять с восторгом. А может получиться и не так. Приведу в качестве примера, жизненную историю, которая произошла с одним нашим товарищем по форуму. Руководил он отделом развития, в одном крупном телекоме. Его оценка ситуации такова: «На принципиальную проработку решения уходит неделя, на шлифовку решения, включая макеты и промо, уходит еще месяц, на внедрение решения в практику организации тратится в лучшем случае год. При прямой поддержке генерального [директора] и финика [финансового директора]».

Побился он побился, плюнул и ушел в совсем другое место.

Во-вторых. К сожалению, с умными людьми тоже все не так просто. Мало того, что их малою... Так умные люди, такие ссуки, что они не занимаются задачами, если они им не интересны. Как говорится, и один человек может привести коня к водопою, но даже десять человек не могут заставить его пить. Интерес же рождается из близости к проблематике. Человеку не интересно решать проблемы людей, на которых ему доабстракции. Увы. И, кроме того, если мы говорим об оптимизации, то очень часто правильное решение не рождается само по себе, из абстрактного ознакомления – чтобы что-то понять нужно погрузиться в контекст. Отдаленность же группы развития от группы эксплуатации и не желание группы развития погружаться в контекст, приводит к тому, что даже если решение и выдается, то оно оказывается эльфийским.

Одна-две неудачные попытки и операционные сотрудники резко теряют уважение и начинают относиться с отвращением к любым идеям с той стороны, не вникая.

Как-то так.

И вот тут-то мы подходим к важному промежуточному выводу.

Метаруководитель беспомощен сам по себе. В любом случае он должен опираться на работоспособную организацию (менеджеров и ядро специалистов).

http://nag.ru/articles/article/23511/nyuansyi-stagnatsii-pererabotannaya-versiya-doklada.html/