Sunday, February 06, 2022

Школьников: Очерк о стратегии Кореи

Полностью.
Среди стран, способных до 2040 года обрести статус региональной державы с независимой субъектной политикой либо стать весьма важным младшим партнером в панрегионе, ощутимо усиливая последний, необходимо обязательно говорить о единой Корее. Вопрос этот является очень важным для России, так как союз с Кореей практически гарантировал бы нам статус одного из ведущих панрегионов / полюса Триполярного мира.

В настоящее время Корея разделена на две части: КНДР и Республика Корея, в глазах многих этот раскол глубок и непреодолим, в то время как сами корейцы ничего особенно рокового в нем не видят. Рассмотрим представляющие для нас большой интерес стратегии Кореи, ведь, с позиции России, Корея является самым важным и перспективным для нас партнером на долгосрочном горизонте. При реализации стратегии «Царица морей» и необходимости выбора между Кореей и Японией именно первая оказывается для нас несравнимо более нужной и незаменимой.



Рис.1. Общие черты Китая, Японии и Кореи



Рис. 2. Ключевые противоречия в Юго-Восточной Азии



Рис. 3. Поле стратегий Кореи


Ниже есть продолжение.

Единая Корея

В рамках западного, европейского взгляда на мир вопрос объединения КНДР и Республики Корея кажется чем-то невероятным, ведь между странами существуют серьезнейшие различия и противоречия – экономические, политические, идеологические, военные и т.д. – и поэтому к сегодняшнему дню накоплено множество острых проблем и взаимной ненависти. При таких исходных данных может показаться, что объединение возможно только через проигрыш / сдачу / поглощение одной из сторон, как это произошло с ГДР. В реальности, однако, все совсем не так, как кажется на самом деле.

Если говорить в привычных нам терминах, то Республика Корея представляет собой … кластер «родов» / чеболей (конгломерат активов под управлением семьи / рода), выступающих в качестве аналога Совета директоров государства. При спокойном геополитическом положении стратегический курс определяется путем скрытого от глаз консенсуса / торгов (драки в южнокорейском парламенте – вариант комедии дель арте). Представители чеболей направлены в органы государственной власти, для внешнего наблюдателя таким способом формируется картинка обыкновенного демократического государства. Способные же взглянуть на второй слой обнаруживают капитализм с властью корпоратократии / олигархов, мало чем отличимый от выстраиваемого на Западе. Клановая структура видна лишь на третьем уровне, до которого мало кто доходит – да и зачем, если и так все ясно и понятно. В реальности значимая часть Кореи и Японии живет в «Мире кланов» / «Мире государств-корпораций», а в условиях всеобщей катастрофы именно вокруг этих структур и будет кристаллизоваться будущее обеих империй.

Слово «клан» употребляется здесь в привычном для нас западном понимании и не отождествляется с корейским «пой» (286 фамилий и 4179 пой).

Чеболи в Корее очень похожи на кейрецу / дзайбацу в Японии. Для последних характерна еще намного более древняя история, закрытость (в Корее больше меритократическо-бюрократического, чем аристократического), независимость (в Корее единое «Казначейство», банки не интегрированы в чеболи, в Японии они включены в вышеназванные) и большая скрытность. Становление же корейских структур происходило совсем недавно, в 1960-е – 1990-е годы и копировало опыт бывшей метрополии на островах. Многие из основателей находятся еще при деле, еще не ушли в тень и не передали управление «слугам рода», которых на Западе воспринимают как независимых менеджеров. Для примера, самый крупный из чеболей Samsung официально контролирует 17% экономики страны, при том что формально реальному владельцу принадлежит лишь 0,5% (т.е. имеются свои аналоги сокрытия подлинных владельцев).

Если отбросить PR-составляющую, КНДР является всего лишь государством-корпорацией / крупнейшим чеболем, заточенным на армию, ВПК и спецслужбы. В результате мировой катастрофы в ближайшие года три экономика Южной Кореи обвалится на 50-60%, а Северная Корея практически не пострадает. В 2026-2027 гг. прогнозируется уход США из Юго-Восточной Азии вследствие ослабления империи. Что будет мешать в этих условиях Советам директоров двух Корей провести процедуру слияния, соединив чеболи по функционалу и передав безопасность клану Кимов и Ко?

Общественность будет против? Кроме групп не встроенных в корпорации и/или пропитанных западным духом граждан, общественников, журналистов, деятелей кино и т.д. – проще говоря, неудачников, с точки зрения большинства корейцев, остальные будут только рады. Будет ли это капитализмом или социализмом? Да наплевать корейцам на эти «измы», выровняют они немного уровень распределения конечного потребления и успокоятся, что в условиях указанной выше катастрофы / обвала не так уж и сложно будет сделать.

И, да, каждый раз, когда в США затевали речь о давлении на/ ограничении южнокорейских компаний / чеболей, КНДР проводила очередное испытание, превращая тем самым для Запада любые попытки давления на родню с юга в подлый, осуждаемый и недопустимый удар в спину союзника.

аким образом, можно предположить, что если в рамках нашего традиционного, европейского восприятия воссоединение двух Корей кажется чем-то невероятным и странным, то для самих корейцев в нем не было бы ничего неожиданного. Структура корейского общества, контролирующая большую часть экономики, во многом является системой чеболей / кланов-корпораций.

При исчезновении давления внешних сил, на фоне мировой катастрофы и резкого падения уровня жизни, объединение КНДР, во многом являющейся крупным чеболем, с Республикой Кореей – в большой степени вопрос времени и целесообразности.

Итак, при построении стратегии будем исходить из наиболее сильного и вероятного сценария, требующего появления в среднесрочной перспективе единой страны, при других же раскладах говорить о субъектности не приходится, поскольку обе Кореи станут всего лишь объектами для поглощения.

Элиты и трудовые отношения в Корее

Во второй половине 20-го века в нищей и разграбленной Южной Корее происходил процесс чуть ли не искусственного выведения элит, когда под прикрытием развития рыночных отношений государство целенаправленно формировало чеболи (конгломераты компаний в частной собственности). В 1960-е – 1990-е годы для южнокорейских компаний были созданы привилегированные условия внутри и вне страны, открыты рынки сбыта развитых стран, чего, кстати, почти никогда не было у России. Разница традиций, культур и принципов сформировала перечисленные ниже очень значимые различия между двумя названными странами, которые оказали влияние не только на существующую ситуацию, но и на перспективы [«в Корее» / «в России»]:
* создание и развитие производства с нуля, усложнение технологий (текстиль, металлургия, машиностроение, микроэлектроника, робототехника) / просто раздача (приватизация) самых доходных современных существующих активов;
* распаковка, доводка заимствованных технологий / использование собственных технологий;
* естественный отбор лучших компаний, владельцев – помощь лучшим и безжалостные наказания для несправляющихся / раздача государственного добра «своим» и, соответственно, отрицательный отбор;
* невмешательство владельцев чеболей в текущее управление страной / спад влияния олигархов лишь начиная с 2000-х годов;
* культурное опосредование социальных лестниц внутри корпораций / перекрытие социальной мобильности;
* избавление компаний от не имеющих перспектив и переступивших возрастной предел в 50 лет сотрудников / всеобщее «сидение на должностях» до последнего;
* примат стажа над навыками и достижениями / примат навыков и достижений над стажем;
* жесткий график работы – 10-12 часов в сутки и 6 дней в неделю / 40-часовая в среднем рабочая неделя;
* жесткая иерархия, контроль начальством всех сфер жизни (обязательные совместные пьянки с начальником, помощь в поиске пары и т.д.) / низкая дистанция власти, непререкаемое разделение работы и личной жизни;
* работа на десятилетия – приход не на должность, а в компанию / высокая мобильность, вторичность места работы, важность ее содержания;
* культ экзаменов и отличников, необходимость быть лучшим во всем с самого детства / важность текущих характеристик и перспектив.

В Южной Корее выращивали «олигархов», усложняя задачи и помогая лучшим, в России – множество сверхавантюрных карьер, отчего первое поколение корейских владельцев по своим профессиональным и управленческим качествам в разы превосходит наших. Убери от чеболей помощь государства и ничего более не меняй – будет трудно, но выживут, даже на мировых рынках окажутся вполне успешными. Убери от российских олигархических компаний помощь государства – начнут загибаться.

С другой стороны, корейские компании слишком привыкли работать в прогнозируемых и стабильных условиях, используя по полной глобальную открытую экономику, доступ к технологиям, коллективную работоспособность и трудоголизм. У них имеется очень любопытная смесь доиндустриальных, клановых принципов социальных отношений с современными технологиями. Привычный западный концепт постиндустриального общества раскрывается здесь совершенно по-иному. Проблема корейцев – отсутствие творческого подхода и вариативности (так построены система образования и воспитания), как в известном анекдоте про студента и обезьяну: некогда думать, прыгать надо.

И, да, возможный союз России с Кореей (стратегия «Царица морей» и др.) потребует коммуникаций и договоренностей с нашими крупными компаниями, в первую очередь государственными, на уровне как государств, так и чеболей.

Таким образом, поразительно, но всего немногим более чем за полвека Республике Корея, удалось, взяв за основу японские кейрецу, сформировать национальную элиту, фактически контролирующую страну. В отличие от России, создание олигархата не только не привело к уничтожению экономики, но, наоборот, позволило сформировать систему с меритократическими чертами, пусть и в очень урезанном виде.

Расклад сил в Восточной Азии

На Дальнем Востоке есть три страны, взаимоотношения между которыми в ближайшие 40 лет будут оказывать важнейшее влияние на мир вплоть до появления нового гегемона или конфигурации Триполярного мира. Это Китай, Япония и Корея. Все три имеют сложные исторические взаимосвязи, обиды и противоречия, у каждой страны своё представление и цели на будущее.

На рисунке 1 показаны пересечения и общие черты, характерные для всех вместе и по парам. Легко заметить, что ни о каком едином культурном пространстве как в настоящем, так и в будущем речи не идет. Большой интерес представляют общие традиции, китайская письменность и активно идущие процессы христианизации. В условиях катастрофы / распада глобальной мир-системы единство трех стран возможно лишь при доминировании Китая, что в перспективе приведет к превращению японцев и корейцев в субъэтносы, вряд ли, правда, последних устраивающее.

В этом треугольнике Корея занимает промежуточное положение, имея с соседями как общее, так и существенные различия, сопровождаемые историческими обидами. У любого народа есть своя фольклорная, мифологизированная история, наполненная абсурдом, корейцы в этом не исключение. Так вот, практически все проблемы, вплоть до низкорослости, сводятся в ней к последствиям японской оккупации. Принципиальны также незначительные территориальные претензии и споры вокруг островов и скал, например, у Республики Корея есть даже претензия на о. Олений (Ноктундо) , площадью 32 кв. км., на границе России и КНДР. Аналогичны претензии на Яньбянь-Корейский АО (Китай), ряд других островов / скал и т.д.

Многое в культуре современной Кореи связано с конфуцианством, так, период Корё (918-1392 гг.) являлся торжеством меритократо-бюрократической системы управления (очень похоже на Империю Мин), когда около 50% высших чиновников происходило не из чиновничьих семей. Во времена Чосон (1392-1910 гг.) произошла аристократизация, около 30 пой (самых знатных 10) янбанов (изначально «дворяне», позже – высшее сословие) контролировали страну. Для сравнения, в Японии аристократия существовала изначально, в 7-11 вв. представители всего 4 родов формировали до 45% высшего чиновничества.

В рамках мечтаний о Большой Корее ведется разговор о единстве в рамках алтайской группы языков (тюрки, монголы, тунгусы), хотя у большей части исследователей принадлежность к ней корейского языка вызывает вопросы, не говоря уже о японском, родство которого с алтайскими сложно продемонстрировать даже при самом большом желании.

На рисунке 2 схематически представлены основные противоречия и стратегические задачи / взаимные интересы ключевых игроков в Восточной Азии в 2025-2040 гг.: восстановление после мировой катастрофы, мир панрегионов, переход в 6-й технологический уклад.

Корея занимает здесь важное место, рискуя стать яблоком раздора. Если бы была возможность стабильного существования нескольких полюсов, вопросов бы не было – Корею бы спасала многовекторная политика. Сложность состоит в невозможности многополюсной конфигурации: у Китая проблем с формированием панрегиона не будет, у России всегда остается вариант «Третий Рим» (контроль над Восточной и Центральной Европой), у Японии шансов нет – быть независимой региональной державой не позволит расположенный рядом Китай. Япония к концу 2020-х будет вынуждена войти младшим партнером в чужой панрегион и/или её ждет война с Китаем.

Оптимальный вариант для Кореи – стать младшим партнером России, обе смогут в этом случае частично решить свои остро насущные задачи.

И, да, без контроля над Кореей, Японией и Ираном, у Китая будут большие проблемы с переходом в 6-й уклад и сохранением целостности в 2040-е годы...

Таким образом, очевидно, что геополитическое положение Кореи оставляет желать лучшего, так как находящиеся рядом Китай и Япония будут стремиться использовать её в своих интересах, практически не оставляя пространства для маневра. Имея много общего со своими соседями, Корея, тем не менее, накопила в их отношении, особенно это касается Японии, большое количество исторических обид.

Самым опасным соседом для Кореи, несомненно, является Китай, обладающий многовековым опытом ассимиляции разных народов в себя с использованием для этого единой иероглифической письменности и апелляцией к единству культурных корней. Вхождение в состав Поднебесной в течение 1,5-2 поколений с неизбежностью приведет к утрате этнической идентичности и превращению корейцев в 11-й субъэтнос китайцев.

Стратегия Кореи

В отличие от большинства стран в мире, не имеющих потенциала для статуса геостратегического игрока и формирования собственного панрегиона, у Кореи есть возможность выбора своего будущего. Уникальное сочетание важных и востребованных отраслей (микроэлектроника, робототехника и судостроение) делает корейцев желанным союзником и младшим партнером в любом альянсе. Постоянное военное напряжение между Севером, Югом и Японией ведет к развитию военной компоненты. Все наслышаны про ядерную ракетную программу КНДР, однако и Республика Корея тоже доказывает, что она, говоря по-русски, не лыком шита: в частности, она освоила возможность стрельбы баллистическими ракетами из-под воды, активно развивает ракетную программу и строит современный флот.

Ключевая проблема Кореи – география, если бы она располагалась не на материке и не была «прижата» Китаем, то расклад в регионе был бы совсем иным – Корея с Японией вполне могли навязать Поднебесной долгое морское противостояние, сдерживая и ограничивая тем самым её развитие. Если бы Корея располагалась в другом регионе, она вполне могла бы поспорить за статус великой морской державы и даже за счет дальних внешних рынков перейти в 6-й уклад, пока там США разбираются с внутренними проблемами. Но Корее не повезло.

Корейский полуостров очень уязвим и находится в центре одного из важнейших на ближайших 20 лет противостояний, отсидеться в стороне не получится. Рассмотрим основные шаги / этапы стратегии Кореи.

Шаг 1. Период 2022-2026 годов будет характеризоваться в мире катастрофическими изменениями, уровень реальной экономики Республики Корея упадет до 50-60%% относительно 2019 года (в КНДР перемены будут не столь сильны). Значимая часть производственных цепочек, в первую очередь ориентированных на экспорт, разрушится, рухнут и экономические связи с Китаем и Японией.

В эти годы элитам обеих Корей станет необходимо определиться со своим будущем и подготовить все для объединения, а также провести переговоры со всеми потенциальными партнерами, максимально при этом сохраняя неопределенность.

Шаг 2. Ключевым для будущего Кореи будет уход США из Восточной Азии (2026-2027 гг.), что резко ослабит Южную Корею. Время, за которое Республике Корея и КНДР нужно будет максимально быстро объединиться, не дав повода вмешаться в процесс третьим силам, в первую очередь Китаю, будет измеряться месяцами. После объединения Корея станет намного более сильным и неудобным для поглощения и взятия под контроль объектом, нивелируется зависимость Севера от Китая, резко возрастет субъектность.

Шаг 3. Следующий выбор будет не столь сжат по времени, он будет заключаться в определении панрегиона, в который единая Корея будет вынуждена войти (по мере снижения вероятности):

* многовекторная политика, попытка сохранить нейтралитет при столкновении Китая и Японии – инерционный вариант, отсрочка на несколько лет, по мере усиления влияния Китая выбор все равно придется делать;
* вхождение в состав Китая – культурная и этническая ассимиляция, донорство / вывоз технологий, резкое повышение шансов Китая на переход в 6-й технологический уклада в 2035-2040 гг.;
* младший партнер России – очень высокая автономия, защита от Китая, доступ к необходимым ресурсам, помощь в создании технологий, реализация больших проектов, переход в 6-й уклад;
* младший партнер Японии – подчинение Японии, жесткое противостояние с Китаем вплоть до войны и оккупации;
* младший партнер / «остров свободы» внешнего игрока (Британия, Индия и др.) – ограничение доступа к ресурсам, замедление развития, блокада и удушение при попустительстве всех соседей;
* создание своего панрегиона – противостояние с Китаем и Японией, война без шансов на успех.

С точки зрения сохранения собственной идентичности и субъектности, оптимальным для Кореи является союз с Россией. Инерционный же, наиболее вероятный сценарий при отказе от проведения активной политики – поглощение Китаем.

Шаг 4. Результат выбора Кореи на предыдущем шаге будет определять её судьбу, в последующие десятилетия она будет вынуждена идти в чужом фарватере: Китая, Японии или России.

Наибольшие перспективы – в союзе с Россией в рамках ориентированной на развитие Дальнего Востока и Сибири стратегии «Царица морей», хотя даже при европейском выборе «Третий Рим», Дальний Восток России будет развиваться, а ресурсы Сибири, вместо Китая, пойдут в Корею.

Таким образом, в ближайшие годы перед Кореей стоят две важнейшие задачи – объединиться и войти в панрегион на максимально выгодных условиях. География сыграла с Кореей злую шутку, будь она расположена в любом другом регионе мира или хотя бы на острове в Юго-Восточной Азии, речь бы шла о формировании собственного панрегиона на принципах державы / империи моря и обретении статуса одной из ведущих держав мира.

Наличие 17-километровой речной границы между Россией и КНДР дает некоторый шанс на формирование их полноценной грядущей связанности, в ином случае судьба Кореи будет однозначной – притяжение Китая очень сильно.

Резюме

Среди небольшого числа стран, способных претендовать на субъектность и статус региональной державы / младшего партнера в панрегионе, необходимо рассматривать единую Корею. Объединение КНДР и Республики Корея лишь в рамках истеричной, ориентированной на туповатого внешнего зрителя пропаганды кажется чем-то удивительным, для самих же корейцев все просто – два кластера чеболей / кланов-корпораций объединятся в единый кластер, наплевав на всякие «-измы».

В плане геополитического расклада Корее очень не повезло, практически любое другое местоположение дало бы ей хорошие шансы стать державой / империей моря, возможность побороться за формирование панрегиона и приоритет при переходе в 6-й технологический уклад. Давление и нахождение на прямой линии противостояния Китая с Японией, а также крайне высокий расчет последних на её поглощение и ассимиляцию делает ситуацию крайне опасной.

Выбор Кореи – поглощение её Китаем или включение в панрегион России – во многом определяет мировую геополитику на ближайшие десятилетия и практически гарантирует старшему партнеру после мировой катастрофы переход в 6-й технологический уклад в 2035–2040 гг.

России настоятельно необходимо заранее достигнуть предварительных договоренностей по линии как государства, так и крупнейших корейских чеболей – отечественных госкорпораций о форматах дальнейшего сосуществования, а также начать реализовывать проекты, которые можно будет быстро переориентировать на повышение экономической (поставка энергии, продукции переделов, сельского хозяйства и др.), технологической, военной (совместные проекты в области судостроения, развертывания общих систем защиты), культурной (проекты сотрудничества в первую очередь по линии РПЦ), транспортной (расширение Транссиба и создание коридора через Корейский полуостров) и др. составляющих сотрудничества с Республикой Корея.

https://shkolnikov.info/articles/11-analitika-i-prognozy/98883-ocherk-o-strategii-korei

תופעות נוירולוגיות אצל ילדים שנדבקו בקורונה (Hebrew, Russian)

דיווחים ראשוניים מישראל על תופעות נוירולוגיות שהתגלו בילדים שחלו בקורונה. בימים האחרונים דיווחו רופאים ברחבי הארץ על מספר מקרים של תופעות נוירולוגיות בילדים, בראשן אנצפליטיס — דלקת במוח, לאחר החלמה מקורונה קלה.

כמו כן זוהו מספר ילדים שסבלו לאחר הדבקה בקורונה מפרכוסים. עדיין לא ברור מה היקף התופעה וכמה ילדים לקו בה בישראל.

Энцефалит (далекет моах), головные боли и судороги после перенесенного коронавируса: врачи сообщают о неврологических расстройствах у заразившихся детей. Масштабы явления пока неизвестны, информирует в понедельник, 31 января, сайт Ynet...

Информационный центр военной разведки Израиля опубликовал на этой неделе отчет, где сказано: "В США и ЮАР сообщалось о росте частоты судорог [пиркусим] у детей, зараженных штаммом "Омикрон". Кроме того, у ряда детей в разных странах развился энцефалит во время болезни и в течение 2 недель после выздоровления. Он проявлялся головными болями, нарушениями равновесия, судорогами и спутанностью сознания".

В ведущем журнале детской неврологии опубликован материал, где сказано, что частота неврологических расстройств у госпитализированных детей составила 44%: головные боли наблюдались у 20%, изменения сознания – у 16%, судороги - у 8%.


Ниже есть продолжение.

В последние дни подобные расстройства отмечены также в Израиле. В Медицинский центр Галилеи (больницу в Нагарии) госпитализирована 13-летняя девочка, которой 19 января был поставлен диагноз COVID-19. Через неделю у нее начались сильные головные боли, сопровождающиеся энцефалопатией (нарушениями работы мозга) и помутнением сознания. Она была перемещена в отделение интенсивной терапии.

Заведующий отделением д-р Иоав Хоффман сказал: "Девочка поступила с признаками воспаления спинного мозга. В нервной системе вирус обнаружен не был, но нам давно известно, что он может проникать в центральную нервную систему, о чем свидетельствует, например, потеря обоняния и вкуса. Мы исключили иные возможные причины патологии у ребенка, включая заражение другими вирусами или бактериями. Лечение было успешным, и ее перевели в обычное педиатрическое отделение в удовлетворительном состоянии. Возможно, причиной расстройства здоровья был не сам вирус, а воспалительная реакция организма на него, вызвавшая воспалительный процесс в мозгу".

Мать 2-летней девочки, заразившейся коронавирусом, сказала: "Сама болезнь протекала без проблем, но через несколько дней после выздоровления мы заметили странное поведение после ужина, и через несколько минут у ребенка начались судороги, чего раньше с ней никогда не случалось. Когда мы обратились за медицинской помощью, нам сказали, что врачи уже наблюдали несколько аналогичных случаев раньше".

Заведующий детским отделением интенсивной терапии больницы "Шиба" д-р Итай Песах подтвердил, что на этой неделе наблюдались неврологические расстройства у детей, заразившихся коронавирусом. "Пока есть лишь отдельные сообщения по этому поводу, но мы наблюдаем неврологические нарушения у детей все чаще. Когда у детей высокая температура, у некоторых появляются судороги, и не до конца понятно, чем они вызваны", – сказал он.

Председатель Ассоциации педиатров Израиля проф. Цахи Гроссман сказал: "Коронавирус у детей протекает легче, чем у взрослых, но риск развития мультисистемного воспаления PIMS и неврологических расстройств оправдывает необходимость их вакцинации для защиты от вируса".

https://www.ynet.co.il/health/article/syp3zfb0t
https://www.vesty.co.il/main/article/bjihdfray

Вавилов: Итоги визита В.Путина в Китай: смогут ли страны сформировать "Большую двойку"?

Приватизация квратиры

В СССР квартиры строили предприятия, на которых ты работал. Была очередь, у многодетных семей был приоритет в очереди, если жили в общежитии вдвоём (студенты), тоже был приоритет, но как правило, квартиру "получали" по месту работы. У бабушки Сони и дедушке Бори была квартира на ул. Декабристов 25, кв. 39, мы там жили с 1984 г. до примерно 1996 г. С 1980 г. до 1984 г. родители жили на квартите у моей другой бабушки (дедушка давно умер, когда мама была ещё маленькой), на ул. Сельской. Квартиру на ул. Сельской отдали Тани с Геной и Даном.

После смерти дедушки в 1989 г. квартиру все считали бабушкиной. Мои родители стояли "на очереди на квартиру" на своих работах, но так как они жил. площадь у них была, пусть и 5 человек на 2 комнаты (салон-это одна из комнат, т.е. одна спальна всего), то в очереди они стояли далеко, их всё время "льготники" обгоняли.

Однако, произошло маленькое чудо, в последние проекты по строительству домов оба моих родителя получили там квартиру.

Ниже есть продолжение.

При чём, у папы на заводе, дом не был достроен, закончились на него деньги, предпологалось передать его жильцам, чтобы они достраивали сами. Через несолько месяцев квартиру получила и моя мама.

Естественно, обе квартиры мы не могли получить, от одной надо было отказаться. Т.к. местоположение мамыной квратриты было выгодней и там квартира было готова к вселению (конечно, надо было сделать обычной ремонт, о не более), то отказались от папыной.

Когда мы уезжали в 1998 г., уже можно было приватизировать квартиру, продать её, конвертировать деньги в доллары и вывести. Мы приватизировали своё квартиру, где прожили всего пару лет, на ул. Конякина 23, кв. 23, а также, получив доверенность от бабушки Сони, приватизировали её кваритру. Деньги за бабушкину квартиру мы отдали бабушке, а денег за нашу квартиру не хватило даже на покупку машины, пришлось брать ссуду.

Дело в том, что у новых репатриантов в первые 3 года есть льгота - они не платят мехес - по-сути, налог на ввоз машины. В Израиле мехес составляет 100%, таким образом глупо не воспользоваться такой льготой. Мы взяли ссуду на 3 года и еле-еле сводили концы с концами, я - учился, моя мама пошла тоже на курсы бухгалтера, жили на папыну зарплату. Расходы на оплату квартиру, схирут и ком. услуги да ссуда на машину, составляли львиную долю зарплаты. Вместе с тем, у нас всегда была курятина, была сладкая вода, были фрукты, те же бананы. Моя младшая дочка Лиэль любит бананы также как и я. :-) Но это я отвлёкся. Как и приватизацией предприятий, идея приватизации квартир была в следующем: отдать их в собственность тем, кто сейчас в ней живёт. Прекратить строить и раздавать квартиры, а создать жилищный рынок. По-крайнеме мере, на примере наших квартир, эта идея была реализована, квартиры были приватизированы и проданы по рыночной цене.


Приватизация хлебозавода

Первой работа моей мамы был пивной завод. Туда она ходила в качесте студентки описывать процесс брожения пива.

Первой "ностоящей" работой была работа в Военторге, куда её устроили как дочку своей матери, которую там хорошо знали. Работала она там бухгалтером.

Затем на последнем курсе института её позвали работать экономистом в плановой отдел нового ещё строещегося хлебозавода (вроде бы по адресу ул. Ивана Франка 46).

Ниже есть продолжение.

Перешла она туда где-то между 1976 и 1982 г. В плановом отделе работали 5 человек, моей маме предложили сразу же стать начальником отдела. Она, сразу после института, испугалась брать на себя такую ответственность, её взяли заместителем. Забегая вперёд, с её начальницей она проработала до 1998 г., до репатриации в Израиль.

Как и любой завод в то время, хлебозавод был гос. предприятием. В 1990-ых годах его решили приватизировать и вот об этом я хочу написать по-подробнее.

В 1990 г. ещё из СССР в Израиль уехала Мила с Федей, с родителями и с детьми. Мы писали им письма, они - нам, мы им описывали нашу жизнь, они - свою. Они не понимали наши реалии, у нас по-сути настала эра первичного накопления капитала. Мы им описывали, что такое приватизация на инстрментальном уровне - мол, каждый гражданин Украины получает ваучер, который может вложить куда он захочет и стать совладельцем того или иного актива. В Израиле они такового не видели, экономическую теорию, по которой это происходит, ни мы, ни они не знали.

Я попробую описать здесь формальную логику процесса и к каким результатам она реально привела и почему на примере хлебозавода. Теория, довольно простая. Хлебозавод был ещё в начале 1990-ых переведён на хоз. расчёт. Далее, предполагалась передать его в собственность его работникам. Логика следующая, большинство работает там не первый год и знаем\умеет им управлять, хотя бы в текущем режиме. Возможно, у кого-то есть хорошие идеи как лучше управлять в новых условиях. Итак, первый логический шаг - передать хлебозавод в собственность его работников. Инструмент - ваучер. Каждый гражданин получл ваучер, который в теории мог вложить его куда угодно, однако предпологалось, что он вложит его в предприятие, где он работает. У мамыного хлебозавода это часть худо-бедно работала.

Далее, действительно началась агитация за различными планы развития. Однако, тут модель начала давать сбой. Люди столкнулись с тем, что им нужно выбирать, а критерия для такого выбора - нет. Тогда текущие руководители пошли на хитрость, они началаи скупать ваучеры у работников. За один ваучер давали месячную зарплату. Вот, мои родители, как и большинство других работников решили им и продать. Я помню, как даже они пытались посоветоваться со мной, я им объяснял, что реальная стоимость ваучера, скорее всего, гораздо выше. На это они мне резонно говорили, что без их ваучерами или с, контроль всё равно перейдёт к начальству завода, т.к. большинство решили продавать им, а если они не продадут они испортят с ними отношения. Т.к. ваучер достался "бесплатно, т.е. даром" такой аргумент мне было крыть не чем.

***

Интересно, что случилось с плановым отделом в незалежній Україні. Он не был ликвидарован полностью, однако был сокращён с 5-и до 2 человек, до начальницы м её зама (моей мамы). При чём мама говорит, что работа у них по-сути осталась той же. Всё равно, надо было планировать и выпуск продукции и считать производительность труда и т.д. и т.п. 5-го человека ещё уволили во времена СССР "по сокращению штатов" и всё ею работу передали моей маме, тогда она сильно этому возмущалась. Сегодня она говорит, что когда она сама делала по-сути почти всю работу, ей уходили меньше времени, чем когда часть работы делал другой человек, который делал её плохо. Я с этим феноменом столкнулся и у себя на работе, если что-то другой программист делает плохо, то проще конкретно этот участок сделать самому, чем ему объяснять, это будет и быстрее и с меньшим количеством ошибок. Конечно, в идеале, ты ему один раз объяснишь, потратишь время один раз, а потом он будет сам быстро и качественно делать эту работу. Практика показывает, что если после 2 объяснений этого не произошло, то дальше объяснять бесполезно.

***

У мамы на работе был личный номер телефона. Приходя со школы, я мог её позвонить, скажем, спросить что кушать. Если сильно надо было, например, я забыл ключ дома, я мог прийти к ней на работу. На меня как на ребёнка большое впечатление производила проходная. :-) А хлеб, прямо с печи, был просто объедением. :-)

***

У папы на работе на авиазаводе я был всего один раз. В Фотоком я с братом ходили почти на всех выходных - играли в игры на 80286 и 80486 100 Mhz IBM PC. На авиазавод вход детям был запрешён, однако однажды, папа остался с нами дома, мама куда-то уехала и на работе случилась поломка и его срочно вызвали. Он говорит, не на кого оставить детей, не могу приехать. Ну, бери детей с собой, ему было сказано. Так, я с братом один раз были у папы на работе. До сих пор понмю стенды с приборами.

***

Я не помню в каком году, я гуляю во дворе, вдруг звучить сирена воздушной тревоги. Я - бегом домой, на 5-ый этаж и звоню маме. Я видел много фильмов про Войну и думал, что нас начали бомбить. Звоню маме - она смеётся, это учения, дурашка, никто Луцк не бомбит. Но почему ты меня не предупредила? Откуда ребёнок должен знать, что это учения.. Когда родился Йонатан и должна была быть плановая сирена, я перед этим ему объяснял, что это и почему, не хотел чтобы у него была моя траума, с другой стороны, я хотел, чтобы он к этому относился серъёзно, т.к. в Израиле может быть (и неоднократно была!) и настоящая сирена (цева Адом). Первый раз у Йонатана, я думаю, это была сирена памяти павших в войнах и терактах.

***

1998 г., год отъезда. Начальница мамына уже скоро должна идти на пенсию, ей говорят, что она заменить её, а возможно дальше ей светить повышение вплоть до директора завода, мол, зачем она уезжает. Жили мы на уровне верхнего слоя среднего класса - мясо у нас было каждый день, раз в месяц мы могли себе позволить купить бананы, у нас даже была своя б\у машина. Средний класс в Украине мясо ел раз в неделю, бананные были только в мечтах. Зарплата у родителей была относительно высокой, у мамы были перспективы роста и положения и зарплаты...Далее я опишу уровень жизни на корзины абсорбции.

У новых репатриантов в первые 3 года есть льгота - они не платят мехес - по-сути, налог на ввоз машины. В Израиле мехес составляет 100%, таким образом глупо не воспользоваться такой льготой. Мы взяли ссуду на 3 года и еле-еле сводили концы с концами, я - учился, моя мама пошла тоже на курсы бухгалтера, жили на папыну зарплату. Расходы на оплату квартиру, схирут и ком. услуги да ссуда на машину, составляли львиную долю зарплаты. Вместе с тем, у нас всегда была курятина, была сладкая вода, были фрукты, те же бананы. Моя младшая дочка Лиэль любит бананы также как и я. :-)

В Израиле это считается бедные. А по меркам Украины, это средний класс, как же, мясо, пусть и только курятина, есть каждый день.

Хотя моя мать в итоге работала простым продавцом, на бухгалтела её не взяли, а там она могла быть директором завода, очевидно, что будущего для меня и Игоря в Украине не было. А тут, мы не только принадлежим к верхнему слою среднего класса, но мы имеем все ресурсы, чтобы и наши дети к нему принадлежали, у наших детей будущее только в Израиле.


Школьников: Путин решил убить производство в Европе? Почему США ищут газ по всему миру?

Профессор: "В Израиле появился новый штамм ВА.3, мы в полной неопределенности"

Эксперты по борьбе с коронавирусом утверждают, что предсказать динамику развития эпидемии сейчас невозможно.

Распространение в Израиле нового подвида "Омикрона" ВА.2, а также появление еще одного его подвида - ВА.3 вызывает тревогу у экспертов по борьбе с эпидемией и приводит их к выводу, что в скором времени возможен новый всплеск заболеваемости...

Профессор-иммунолог Сирил Коэн из Бар-Иланского университета считает, что, несмотря на некую стабилизацию темпов заболеваемости, Израиль все еще находится в периоде неопределенности.


Ниже есть продолжение.

Теоретически, если рассматривать пример ЮАР, откуда родом "Омикрон", заболеваемость сначала идет вверх, а потом резко падает, - говорит он. - Но если оглянуться и посмотреть на опыт других стран, в которых ситуация с прививками похожа на нашу, то можно видеть, что в Великобритании, где было решено о снятии ограничений, все оказалось не так просто. Три недели назад там был достигнут пик заражений, потом заболеваемость пошла на спад, но вдруг на полпути остановилась. Или возьмите Данию. Там население почти полностью привито. Но лишь сейчас там начался спад заражений".

Профессор Коэн считает, что не следует торопиться с заявлениями, что пик этой волны уже нами пройден. "Следует вести себя очень осторожно, - предупреждает он в интервью Ynet. - Не стоит торопить события и тиражировать теорию о том, что через несколько недель "Омикрон" будет побежден. Он ослаб в краткосрочной перспективе, но долгосрочную мы пока оценивать не можем. Из-за нового подвида и опыта других стран предсказывать динамику развития эпидемиологической волны сейчас невозможно".
Профессор Галия Рахав, заведующая инфекционным отделением больницы "Шиба", считает, что заболеваемость "Омикроном" действительно идет на спад, и нужно начинать отслеживать тенденцию ВА.2. "Новый подвид уже распространяется, а теперь поступают сообщения о появлении еще одного подвида, ВА.3, поэтому совсем неясно, чего следует ждать", - говорит она.

Профессор Рахав считает, что нужно вакцинироваться для защиты от тяжелого течения болезни и призвала делать прививки детям, носить маски и воздерживаться от пребывания в местах большого скопления людей.

Проблема Израиля в том, что мы не можем сейчас учиться на опыте других стран. "В Дании и Великобритании все пооткрывали, британцы ходят без масок, и я убеждена, что это ошибочный выбор, - говорит она.

Эксперты настоятельно рекомендуют гражданам носить маски и соблюдать социальную дистанцию - особенно в присутствии людей из групп риска.

О характеристиках мутации BA.3 пока неизвестно, но про ВА.2 первые сведения уже есть. Профессор Арнон Афек, заместитель генерального директора больницы "Шиба" в Тель ха-Шомере, утверждает, что ВА.2, на 30%, а то и 50% заразнее "материнского" штамма. Он содержит 30 генетических мутаций, но, несмотря на большую заразность, не вызывает более тяжелой заболеваемости.

https://www.vesty.co.il/main/article/skgqogo0y