Почему консультанты не занимаются бизнесом. У меня такой взгляд: консультант - это чокнутый профессор. Он знает многое. А не занимается бизнесом он зачастую потому, что, к примеру, интроверт и раздражает всех вокруг одним своим видом, не умеет общаться с людьми. Об этом подробнее тут:
http://tomorrowjob.blogspot.com/2009/10/blog-post_12.html
Вопрос: Дмитрий, Вы согласны со мной?
Я думаю, что консультанты хорошие теоретически и практически возможны. К примеру, химические компании часто нанимают консультантов-докторов наук, чтобы разработать новый пластик. И эти консультанты уже в прошлом работали с пластиками, они знают, то, чего не знают штатные химики. И в бизнесе есть такие примеры - к примеру человек работал с мобильным контентом, и он знает, как продавать эти услуги, как делать биллинг и так далее. В новой конторе, где нужно сделать это - такой человек сделает быстро и грамотно. Проблема в заключается в том, что большинство консультантов не имеют такого успешного опыта. Они вообще нихуя не делали, кроме как прочитали книгу и они занимаются абстрактными широкими вещами - для них бизнес это совокупность бизнес-процессов - и не ебет, как говориться. Когда такие консультанты делают что-то, успех или неуспех они не анализируют. Они исходят из того, что все делают правильно. Заказал клиент - мы проанализировали, сделали, написали рекомендации. Не работает? Неправильно внедряют.
http://davydov.blogspot.com/2009/10/blog-post_3092.html
No comments:
Post a Comment