. נאס"א:
כאשר התחילו בשילוחים לחלל של נאסא, התברר לאמריקאים כי אין למצוא עט שכותב בתנאי תת המשקל השוררים בחללית.
הקימו צוות פתוח, ואחרי שש שנות מחקר ופתוח והוצאה של 12 מליון דולר, הצליחו לייצר עט דיו שכותב בתנאי תת-משקל, כותב על כל סוג של חומר, כולל זכוכית, ובתנאי טמפרטורה משתנים מ 20 מעלות מתחת לאפס ועד 300 מעלות צלסיוס.
יש המשך למטה.
Ниже есть продолжение.
הרוסים, לעומת זאת, השליכו את העטים לפח וסיפקו לאסטרונאוטים שלהם עפרונות כדי שיוכלו לכתוב בחלליות.
2. אריזת סבונים:
בשנת 1970 התלונן אזרח יפני לבית חרושת לסבון על כך שקנה אריזת סבונים וכשפתח אותה נמצאה ריקה!
בית החרושת התייחס ברצינות לתלונה, חקר ובדק את קו האריזה של הסבונים במטרה להפעיל מערכת שתמנע מצב בו אריזה ריקה תוצא לשווק.
הם הוסיפו למערך האריזה, בסופו של הקו, מערכת מצלמות בקרני X" המופעלת ע"י שני עובדים, כדי להבטיח שכל אריזה תצולם ובמידה ואינה מלאה תוסט מקו האריזה. המכונה שפותחה עלתה 250.000 דולר!
שמונה חודשים עבדה המערכת ללא דופי, עד שהחלו להופיע תקלות. כדי לא לעצור את קו האריזה בזמן תקון המערכת, הציע אחד העובדים הזוטרים להעמיד בקצה הקו מאוורר חזק מאוד, כך שכאשר תעבור מול המאוורר אריזה ריקה, שמשקלה קל יותר מהרגיל, ידחוף זרם האוויר את האריזה אל מחוץ למסוע. הרעיון נוסה ועבד!!!
3. בעל המלון מניו-יורק:
מנכ"ל אחד ממלונות היוקרה בניו-יורק נסע , בפעם השניה בשנה, לסאול, דרום קוריאה. כשהגיע למלון קיבלה אותו פקידת הקבלה בברכת "ברוך הבא אדוני, כמה טוב לראות אותך אצלנו שוב". המנכ"ל התרשם עמוקות מנוסח קבלת הפנים, אך היה בספק אם אכן הזכרון הטוב של הפקידה בקבלה הוא שהביא לכך.
כשחזר לניו-יורק העלה בפני הנהלת המלון את הצורך בפתוח מערכת שתאפשר להכניס למלון צורת קבלת פנים כזו.
הצוות התייעץ עם מומחים שונים ולבסוף הציעו התקנת מצלמות עם יכולת לזהוי פנים ומערכת אחסון נתונים כזו שתאפשר, בהרף עין של צילום כניסת אדם ללובי, את זהויו ותציג בפני פקידת הקבלה את פרטי בקוריו הקודמים במלון. עלות המערכת הוערכה ב 2.5 מליון דולר.
המנכ"ל דחה את ההצעה מפאת עלותה הגבוהה.
בבקורו הבא בסיאול, כמה חודשים לאחר מכן, לאחר ששוב קיבלה אותו פקידת הקבלה בנוסח דומה, בקש ממנה המנכ"ל שתואיל להסביר לו כיצד מערכת הזהוי עובדת.
ראה, אמרה הפקידה, יש לנו הסדר קבוע עם נהגי המוניות בשדה התעופה. בזמן הנסיעה הם משוחחים עם הנוסע ומבררים אם זה בקורו הראשון במלון. ההסדר הוא שבמידה והנוסע כבר בקר במלון בעבר, הנהג מניח את המזוודות בצד ימין של דלפק הקבלה ובמידה וזה בקורו הראשון – בצד שמאל. הנהגים מקבלים תשר של דולר עבור כל אינפורמציה כזו.
זה ההבדל בין להיות חכם לבין להיות גאון...
Краткий перевод:
1. NASA потратило 12 миллионов долларов, чтобы создать ручку, которая может писать в невесомости в космосе. Русские вместо этого просто использовали карандаш.
2. Упаковка мыла Однажды клиент пожаловался, что когда он открыл упаковку, мыла в ней не оказалось. Завод, производящий мыло отнёсся со всей серьёзности к жалобе и создал навороченную хай тек систему для контроля, чтобы такая ситуация не повторилась. Однажды, эту систему нужно было остановить для профилактики. Линию по производству останавливать не хотели, тогда один из простых рабочих предложил поставить вентилятор, который бы просто выдувал бы коробки, в которых не оказалось мыла.
3. Хозяин гостиниц в Нью Йорке. Хозяин одной из престижных гостинец Нью Йорка как-то вернулся в деловую поездку в Сеул. Как же он был удивлён услышать в ресепшине: "Добро пожаловать, сэр. Приятно вас снова у нас видеть". Впечатлительный этим, он решил у себя в гостинице сделать тоже самое. После долгих совещаний ему предложили сделать навороченную систему, которая бы сканировала бы лица при входе в гостиницу и хранила бы их в базе данных. Если тот же человек, заходит в гостиницу снова, система быстро распознаёт его и посылает соответствующий сигнал в ресепшн. Стоимость такой системы - 2,5 млн. долларов. Хозяин отклонил проект из-за его высокой стоимости. В следующий его визит в Сеул, он спросил, как же они знают, был он в этой гостинице или нет? Всё просто, ответили ему. У нас договор с таксистами. Они по дороге в гостиницу, расспрашивают были ли вы в гостинице или нет. Если вы были в гостинице, таксист ставит сумки справа от ресепшина, если не были - слева. Водителям за это приплачивают гостиницы.
В этом заключается разница между тем, чтобы быть умным и тем, чтобы быть гением.
No comments:
Post a Comment